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會議現(xiàn)場

　　10月24日，長城金融召開了第三屆職工代表大會第三次會議。會議就《2017年度績效獎(jiǎng)金方案》和《績效末位員工管理細(xì)則》進(jìn)行了審議。中國長城副總裁、長城金融董事長譚敬軍，總經(jīng)理李欣，副總經(jīng)理唐玨，總經(jīng)理助理、分工會主席羅菁及職工代表46人出席本次會議。譚敬軍董事長就公司發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向作了重要講話。

　　會上，人力資源部介紹了《2017年度績效獎(jiǎng)金方案》，與會代表審議通過了該方案。同時(shí)人力資源部對《績效末位員工管理細(xì)則》作了詳細(xì)的介紹，部分代表就《績效末位員工管理細(xì)則》的細(xì)則條款進(jìn)行了現(xiàn)場提問，人力資源部一一作了解答，并和與會代表進(jìn)行了溝通交流。在人力資源部對《績效末位員工管理細(xì)則》進(jìn)一步優(yōu)化后，公司將擇日召集職工代表進(jìn)行審議。

譚敬軍董事長講話

　　譚敬軍董事長向與會職工代表介紹了公司2017年經(jīng)營狀況。并指出，為達(dá)成年度利潤目標(biāo)，每個(gè)部門都有明確的年度目標(biāo)與指標(biāo)考核，我們是一個(gè)整體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有大家共同努力，才能完成目標(biāo)。譚董事長還對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析并簡要說明了公司提出的“產(chǎn)品+服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。未來2至3年，公司將面臨很大的壓力，具體表現(xiàn)為四大國有銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型主體布局基本完成，現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品市場規(guī)模面臨收縮。所以我們要堅(jiān)定對區(qū)域市場的開拓，形成行業(yè)與區(qū)域齊頭并進(jìn)；同時(shí)大力拓展服務(wù)，將服務(wù)打造成另一個(gè)“產(chǎn)品”。從金融行業(yè)向非金融行業(yè)有序滲透，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品+服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展。他指出，職工代表既是公司的一份子也是廣大職工的代表人，更是優(yōu)秀員工的代表，有義務(wù)向員工宣貫公司政策，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　譚董事長強(qiáng)調(diào)指出，公司的目標(biāo)是“盈利、持續(xù)盈利、現(xiàn)金為王”，只有公司盈利了，員工才有更高的績效薪酬。公司利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)從五千萬到一個(gè)億，爬坡了好幾年，也奮斗了好幾年。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司員工數(shù)量也不斷增加，這對公司管理也提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)?；谝陨锨闆r公司2017年提出從嚴(yán)管理方針，同時(shí)也出臺了相關(guān)的激勵(lì)政策。目前公司有1600多名員工，感覺一些工作布置下發(fā)后，存在一定的懈怠，如何加強(qiáng)管理，不斷激發(fā)員工做出優(yōu)秀業(yè)績，提升公司整體效率，需要公司每一位員工立足全局、放眼未來、共謀發(fā)展。

譚董事長說，2017年公司啟動(dòng)了所有員工的調(diào)薪工作。作為一個(gè)有責(zé)任心的企業(yè)，一直在為員工的整體收入考慮。我們的工資增長了10%，我們的貢獻(xiàn)要超過10%才行，有付出才會有回報(bào)。我們鼓勵(lì)和肯定為公司更多地做出貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)也將獲得應(yīng)有的回報(bào)。而且，未來，公司將以“產(chǎn)品+服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，站在利潤一個(gè)億的基礎(chǔ)上，不斷向前邁進(jìn)，同時(shí)使員工共享到企業(yè)發(fā)展帶來的收益，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同成長。為此讓我們圍繞這一目標(biāo)齊心協(xié)力，共度難關(guān)，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。