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為積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，加強(qiáng)成本控制，長城金融副總經(jīng)理何振東組織研發(fā)體系硬件部門進(jìn)行了創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案與新思路的探討會(huì)。

通過對BST260B-Q機(jī)型進(jìn)行新方案、新思路的驗(yàn)證，在成本、質(zhì)量、交付周期及生產(chǎn)效率方面均取得明顯成效。標(biāo)準(zhǔn)化部對驗(yàn)證過程中使用的方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了歸納總結(jié)，形成了指導(dǎo)案例和設(shè)計(jì)規(guī)范，在整機(jī)部進(jìn)行推廣。

為了鞏固現(xiàn)階段成果，加深大家的認(rèn)識，2018年7月19日，何總組織整機(jī)部和標(biāo)準(zhǔn)化部進(jìn)行了一次關(guān)于硬件部門設(shè)計(jì)水平持續(xù)提升的溝通交流會(huì)。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，何總首先強(qiáng)調(diào)了要以“有利于降低成本、有利于提高效率、有利于提高質(zhì)量”三個(gè)有利于作為提升硬件能力的先決條件。然后形象地以高鐵理論闡述了如何持續(xù)提升硬件研發(fā)能力，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都要像高鐵一節(jié)節(jié)車廂一樣，發(fā)揮自己的動(dòng)力，讓整個(gè)研發(fā)體系高效、高質(zhì)地運(yùn)作。

為了引導(dǎo)大家在設(shè)計(jì)時(shí)主動(dòng)的深入思考，標(biāo)準(zhǔn)化部部長魯葉根結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，給大家上了一堂精彩紛呈的《設(shè)計(jì)思維》課。魯部長結(jié)合實(shí)例，深入淺出地給大家介紹了設(shè)計(jì)思維中的一些重要觀點(diǎn)與意識：

1. 成本意識

2. 系統(tǒng)思維：從方案、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)維多個(gè)角度思考

3. 質(zhì)量意識：找準(zhǔn)質(zhì)量和成本的平衡點(diǎn)

4. 首次就對

5. 溝通意識：準(zhǔn)確理解客戶與下游的需求

6. 邏輯思維：運(yùn)用解決問題三步曲（問題描述、原因分析、對策驗(yàn)證）

7. 風(fēng)險(xiǎn)意識：提高設(shè)計(jì)過程中的風(fēng)險(xiǎn)識別能力

8. 零基思維：不受當(dāng)前已存在的設(shè)計(jì)影響，拓展思維

通過魯部長的上述介紹，大家充分了解到優(yōu)秀工程師需具備的素養(yǎng)，參加培訓(xùn)的工程師們均受益非淺。

最后整機(jī)部部長朱秀軍作了總結(jié)性發(fā)言，希望大家能夠消化、吸收好培訓(xùn)的內(nèi)容，并希望結(jié)構(gòu)工程師在后續(xù)的工作中繼續(xù)加強(qiáng)與標(biāo)準(zhǔn)化部的協(xié)作，努力提升自身的研發(fā)能力，積極將設(shè)計(jì)思維應(yīng)用到實(shí)際工作中去。