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為了鞏固《組織效率提升》專題培訓(xùn)的效果，將理論運(yùn)用于實(shí)踐，做到知行合一，12月11日，在長城金融副總經(jīng)理吳華榮、中國長城第十一黨支部書記曾慶軍的組織下，制造體系召開了組織效率提升討論會(huì)。

會(huì)前，吳華榮要求制造體系各部門針對(duì)影響組織效率的問題開展自省自查活動(dòng)，一方面，梳理自身業(yè)務(wù)開展能力不足和管理不規(guī)范問題；另一方面，收集業(yè)務(wù)上游輸入的問題，主動(dòng)訪談聽取業(yè)務(wù)下游的改善訴求，全面系統(tǒng)地查找影響公司組織效率的問題。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本部門自省自查的情況，既反思了個(gè)人在日常部門業(yè)務(wù)管理中的不足，又結(jié)合實(shí)際案例直觀簡潔的分析了影響部門組織效率的問題，同時(shí)對(duì)上游業(yè)務(wù)部門提出改進(jìn)訴求。與會(huì)人員認(rèn)真聽取意見，并積極提出改善建議。

曾慶軍書記充分肯定了各位部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，制造體系有機(jī)地將黨建管理方法、批評(píng)和自我批評(píng)運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程中，并以此為導(dǎo)向形成年度重點(diǎn)工作，這種方式值得倡導(dǎo)和學(xué)習(xí)。黨建工作也將貼近公司業(yè)務(wù)和流程的需要，進(jìn)一步進(jìn)行深度融合。

吳華榮結(jié)合公司嚴(yán)格管理要求，對(duì)此項(xiàng)工作的重要性和意義作了總結(jié)發(fā)言。他指出，目前查找出來的問題還不夠系統(tǒng)和全面，需要從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，發(fā)動(dòng)廣大員工系統(tǒng)性地查找各業(yè)務(wù)模塊問題；部分管理類問題過于模糊，難以形成改善措施。他要求制造體系干部做到“正人先正己”，工作開展要離開舒適區(qū)，唯有改變固有的思維模式和觀念，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向新的臺(tái)階，跟上公司嚴(yán)格管理的要求。此次討論的結(jié)果，各部門要制定改進(jìn)計(jì)劃，定期進(jìn)行執(zhí)行檢查和效果確認(rèn)，也希望黨支部對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行督查。